最近哈爾濱伸縮門市場出現了新困局，因為接近年關，很多工程項目都暫停了選購伸縮門，都說要等要開春再做決定，對于哈爾濱伸縮門廠家來說，距離過年還有還有兩個月的時間，加上假期，差不多有三個月的時間，那么，這三個月就閑置嗎？
當然不可能了，伸縮門市場日益激烈，都在逼著伸縮門廠家做出選擇：向上游，走高端定制路線，高利潤，但是流量沒有那么多；向下游，繼續針對客戶塑造C端品牌，路漸行漸窄，競爭日益激烈。
做聚焦品牌，定位高端定制需求的用戶，是向上游的一條不錯的路徑。金鴻星哈爾濱伸縮門廠家已經做出了部分產品高端定制化，獲得的市場份額相當的可觀。
做聚焦牌，定位專業零售服務商，是向下游的重要路線。通過專賣店或者經銷商的手段，個別哈爾濱伸縮門廠家規模也能做到上億。不滿足于圍繞單產品展開競爭，但是可以定位聚焦產品，并且可以由此衍生出不同的品類，但是要注意的一點就是把品類擴張控制在可控范圍內，畢竟品類多了，也就不能兼顧那么多了。
至于哈爾濱伸縮門廠家如何抉擇，是不走上游還是下游，主要是跟本身的實力有關，實力不足就不要選擇定制，這是需要資金和技術的支持。
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